蓝鲸新闻6月14日讯（记者翟智超）作为地平线旗下独立子公司，地瓜机器人自2024年初开启独立运营以来，始终专注构建机器人时代的“母生态”，聚焦芯片与软件基础设施研发。CEO王丛也曾明确提出“地瓜除了不做本体，其他什么都做”的战略定位。
这一战略选择，使地瓜机器人在机器人赛道中化身“卖铲人”，不追逐热门的机器人硬件本体，而是致力于为行业提供通用的软硬件底座。
不过尚求100，在机器人赛道中，当好“卖铲人”并非易事。在最新一场媒体交流会中，地瓜机器人相关负责人向蓝鲸科技坦言，“生态建设需要长期投入和积累，同时市场上已有不少实力强劲的竞品，商业竞争激烈。”
当波士顿动力的Atlas机器人以教科书般的后空翻引发全球惊叹时，人形机器人仿佛被视作科技进化的终极形态。然而，王丛却提出了一个引人深思的观点：未来的机器人将走向形态多样化，而非固守人形这一单一模式。
市场数据正在印证这一趋势的强劲势头。据国际机器人联合会（IFR）最新统计，2024年全球非人形机器人市场规模同比增长42%，其中农业机器人、医疗手术机器人、特种作业机器人增速均超过人形机器人领域增速。
王丛进一步认为，就未来而言，机器人形态的多样化进程正由三股显著趋势共同驱动。首先，是传统机器人的智能化升级浪潮，从消费家电领域的扫地机器人、割草机器人，到工业场景中的协作机器人，都在进行着智能化的革新；其次，新兴消费电子智能机器人持续涌现，陪伴机器人、网球机器人、水下机器人、高尔夫陪伴机器人等新物种不断问世，几乎每一两个月就有新的公司和产品进入市场；最后，行业细分的深化趋势愈发显著，越来越多针对特定场景与需求的机器人解决方案不断涌现。
随着机器人品类快速扩张，王丛指出，“未来行业背后必将涌现成百上千家企业。”然而，企业的持续发展离不开庞大开发者群体的支撑，而当前的人才培养体系却存在结构性矛盾——“高校尚未设立独立的机器人专业，相关人才分散于计算机、自动化、机械等多个学科，缺乏系统化、专业化的培养路径。”
更大的挑战在于市场格局的分散化。王丛进一步分析，当市场容纳如此众多的企业，并需要数以百万计的开发者时，分散的格局极易导致严重的资源浪费：大量企业可能在底层技术和通用模块上“重复造轮子”。
这类共性需求因企业规模分散、利益协调困难，难以通过自发合作解决。因此，构建一个能整合资源、统一标准的平台化生态，成为破解行业低效发展、支撑未来规模的关键路径。王丛认为，行业亟须一个类似“英特尔”在PC行业所扮演角色的底层支撑平台。
庞大的市场规模也凸显生态构建的必要性。市场研究机构预测，到2030年全球机器人市场规模将达2600亿美元，年复合增长率达17%，其中服务机器人增速更高达21%。
王丛表示，“我相信通过生态建设，未来会有更多的机器人企业孕育而出。经过多年发展，目前各行各业的机器人，无论是陪伴割草的，还是最近的人形，我们都已经有量产出货。”
据地瓜机器人开发者生态副总裁胡春旭透露，地瓜机器人已与超过20家具身智能头部客户建立合作，RDK S100已获超过50家客户测评尚求100，成功赋能点足机器人、小型双足机器人、半人形机器人、四足机器人、LeRobot机械臂、人形机器人等产品形态，以及应用于BEV检测、多路视频检测等多种场景。
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